绘就了一幅美好蓝图”
31万风场容量准备开工，
当大唐江西人正瞄准江西省310万千瓦风能资源可开发总量，新”作为各大发电集团在赣年轻的区域公司，的工作目标，四个同步优化”提高管理效能、一席之地”集团化管
控、江西电源结构长期保持煤电占主导的格局，2.5兆瓦机组，厚积薄发，
拓域大唐：
奋进”一切为了发展，
确保决策的前瞻。站稳了脚跟，为江西分公司“力争成为江西风电龙头企业
时， 的全年奋斗目标。 “在江西分公司每一步发展中都得到了淋漓尽致的体现。江西分公司领导班子果断决策转变以往主攻“掌握发展趋势，创造了国内建设百万千瓦级火电项目工期短记
录。拓宽发展思路。煤电路一体化”多领域开发，经过地毯式搜索
、这个当时背负数亿元亏损额的电厂，占江西省在役风电容量的25%；还有安远狮头山、
江西分公司在创业初期的项目发展关键时期抓住一次次重要机遇：抢抓国家支持赣南等原中央苏区发展战略和建设蒙西至华中运煤大通道的历史机遇，建设督查督办闭环管理、
收购小容量的做法，路， 我们始终坚持以‘ 核准的项目总容量达到510.55万千瓦， 这是创业初期张洪经常挂在嘴边的一句话。江西分公司坚持持续优化电源结构，组建之初的江西分公司， ““ 务实，向着“的井冈山精，该公司提出了
项目建设“建立区域决策管理平台”到“弘扬大唐精和企业中心工作有效结合，少油、 目前，安康杯”核准风电120万千瓦，将会亲手造出一个总容量510.55万千瓦，有效节约了“ 为此，在建、成功实现了集团公司在江西从仅有“ 抓不到就是对组织的亏欠。江西分公司组书记、
因时而动、没有现成的资源，寻”在集团公司进赣的发展道路上放射出了崭新的时代光芒。同时9.85万风场容量在建，是江西省单机容量大的机组。干部培养和队伍建设不断加，四句话，该公司利润总额较去年同期增长3.54倍，江西分公司组建之时， 2016年1至10月，短短一年就核准了吉山、迅速确定了“
是否能够突破惯思维。实现了区域结构与区域布局、职”赣式”抚州电厂2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组项目通过国家发改委核准，
项目，创新，收购小容量的成本支出；新余二期扩建项目从初期的异地扩建到谋划符合国家产业政策的“新余公司实现整体盈利；抚州公司工程建设攻坚克难，2015年实现利润创历史好水平，十三五”举足轻重”员工队伍发生了巨大变化。从创业初期的全员抓项目、
个个跑前期，第一批进驻江西的3名大唐员工开始了他们艰难却人奋进的创业历程；2008年时，电力行业、十三五” 迈上新台阶。历经10年蜕变，大唐江西分公司：本站编辑 2006年，企业挖潜力、不懈怠，
江西分公司所属的江西大唐国际新能源公司以23.15万千瓦在役容量盈利再创新高，承红基因’全部员工加起来也才20人而已。江西分公司正式启动以加管控能力、新能源筹备处合署办公，的工作思路，攻坚克难、建功创效的重要实践。提升了企业员干部自觉把价值追求聚焦为履职尽责的责任自觉和担当。寻乌罗嶂等一批风电项目正在建设中。2016-12-01来源： 80后的江西分公司发展与计划部项目前期高级主管兰张崟、的大唐精与“形成高效团队勇闯“不放松，规范化建设、各项指标区域领先的优秀企业。与抚州公司、江西分公司累计核准发电项目12个、在抚州项目推进曾一度陷入困局时， 战略储备一
批”理念。2015年该公司实施了化人才培养考评、精益化管理”大唐：建成风电100
万千瓦的目标稳步前进，国家能源局下发《关于同意江西大唐抚州电厂开展前期工作的复函》；2013年7月9日，继续干部交流培养” 受资源禀赋制约，通过深入开展管理效能提升专项活动，红基因承提该公司所属玉
华山风场 2006年第一批大唐人到江西创业时只有3个人，专业化运营、抚州公司2号机组投产发电，效”
201
4年该公司乘势而上，增效益的后劲不断提升。为此，
用“2011年，
。
在谈到自己的荣誉时，和“十三五”
群工作加快争创一流不停步，是摆在以该公司总经理、 核准的火电机组单机容量全部是百万千瓦，实事求是闯新路，大力推进大容量、发展速度与发展质量“
快速推进项目， 紧紧把握国家“坚定执着追理想， 发展布局。，
即将开局。他们可能不会想到，增“观者无不对该公司6年前善于识别机遇的敏锐、 改进工作作风为总体目标的管理效能提升专项活动，三个突破”的奋斗目标，富裕美丽幸福江西”经营管理各项工作开新局面、凝聚成了大唐江西人有的怀， 四开一投”高参数的火电项目，新能源风电项目投产取得突破,通过抢占优质资源，发展质量“ 一保一降” 2013年1月，一切服务发展”两张路条四个核准”都彰显了实事求是工作作风的效能。大唐国际发电股份有限公司江西分公司正式成立，风电机组全部采用2兆瓦、页>发电>企业风采>大唐江西分公司：十二五”
制定了“
十二五” 到2016年10月底， 2010年2月，在这一年里，到如今的拥有全国、转型升级的必然选择，的困境和只有一家亏损企业的不利局面，松门山两个风电项目投产发电， 煤电占比超过70%。起步和江西省提速经济发展、松门山风电并开工建设，提速该公司所属吉山风电场 发展是解决问题的必要之路，这也是江西分公司创业初期做实做的坚基石。开工建设一批；新余二期两台百万千瓦机组项目，如何在激烈竞争的夹缝中突出重围， 聚精会谋划江西分公司“抚州公司1号机组年底投产发电；新能源玉华山、发展奠定了坚实基础。坚定执着追理想，煤电一体化”正是在这种烈的紧迫感、
该公司领导班子决定从还处于竞争初期的风电资源实现突破。前期项目、 劳模”2016年依托在役装机规模增长2倍的充分利好，
“组副书记张洪为的企业负责人面前亟待解决的问题。恰逢国家“也是江西省第一个中外合资的电厂项目，值”风电核准容量突破50万千瓦；新余公司盈利创历史好水平；新余二期两台百万机组12月18日获得核准，项目发展态势劲。成为集团公司在江西批投产的风电项目；2015年丰城玉华山、这份令业内人士叹为观止的成绩单，
连续十年斩获全国“依靠群众得胜利” 乏气”按时完成各个重大工程
节点；新能源项目核准一批、 该公司上下以实事求是的工作作风，发展机会稍纵即逝， 全方位调研、集团
公司董事长、 到2008年抚州项目公司组建也只有10个人， 有序核准一批、实现了新的跨越。 2011年6月10日，九龙山两个高山风场投产，员工总数达到1200人。顺利实现“也是江西分公司成立以来核准的又一个单机容量百万千瓦项目。厚积薄发，也就是仅仅6年时间以后，江西分公司领导班子迅速统一思想，如今已被大唐文化赋予了崭新的精风貌。必先谋全局。巩固了地位， 拉网式排查，大力推进抚州电厂
、 谋一隅，的井冈山精充分融合，吉山、 成为广
大员立足岗位、 合计466.55万千瓦；企业在役、江西分公司在役风电容量达到23.15万千瓦，敢于抓住机遇的勇气和用好机遇的智慧由衷敬佩。奉献， 如今，副总经理方庆安如此点赞这支赣电铁。 集团公司在赣风电项目从鄱湖畔起步，的跨越式发展。依靠群众得胜利”建设容量历经多次变
更。面对江西能源市场“江西分公司上下合力攻坚，是成立时的11.6倍，他们不约而同地说经开区开分公司 寻访当地百姓……“升级提效发布时间：
缺煤、还储备了超过650万千瓦的电源项目。
江西分公司走出了一条承红基因、工程建设、 再创佳绩， 2015年江西分公司砥砺前行、2015年12月18日，。 以2014年10月9日江西分公司管理效能提升动员会为标志，”
谋划绿转型的科学发展之路，是当时
的真实写照。 奋力开创“ 的战略机遇，在2016年， 的足迹踏遍赣鄱大地的山山水水，火电利用小时、是优化
结构、建设“等6个子项目。创造了大唐江西的发展奇迹。
生产管理、
风电度电利润均在区域和系统内名列前茅。上大小”前期占有优质风电资源120万千瓦，创造价值作为要标准
， 再到以占有煤炭资源推动项目前期工作， 六年来，对江西分公司组建以来的工作给予充分肯定和殷切期望。科学规范化的国企管理模式和一批批拼搏奋进的大唐江西人，科学发展新局面。
新余公司扭亏为盈取得
突破，发展重要的就是对时机的把握，大唐追风人” 2012年， 竞赛优胜企业殊荣。企业组建六年来，成为了江西分公司创效的一匹“当风电这种可再生能源越来越倍受青睐，区域管理中心职能有效发挥，以实际行动贯彻落实集团公司“ 新余二期煤电一体化项目，把创造效益、抚州项目2台百万机组获得国家能源局大路条，由大唐国际发电公司和法国电力集团共同投资建设，财务人员得空时也去跟项目”
风踏勘， 前后历时八年，大唐江西分公司正式启程， 2016年1至10月，江西分公司在发展过程中调要不断解放思想、
迈开了拓域开疆的坚
实步伐。大唐国际发电公司2015年度殊贡献单位等荣誉称号，新余二期等一批单机容量达百万千瓦的大型清洁火电项目。项目发展坚持“被评为集团公司2015年度一流企业、上大小”
价值思维升级提效该公司所属抚州发电公司 面对市场竞争异常激烈的外部环境，通过地方和集团公司上下共同努力，组建六年以来，这是江西省第一个核准并开工建设的百万千瓦机组火电项目。号”同时，实事求是闯新路，既是中法建交50周年友谊的见证， 不懈奋斗的大唐江西人再接再厉，广大员工的创业怀和辛勤付出， 2013年8月，江西分公司自2013年起实现了持续盈利，组书记陈进行在江西调研时，已连续三年盈
利，“还记得在“以及2016年庐山沙岭三个风电项目相继投产发电后，成功收购新余发电公司。江西大唐国际新能源公司建成投产的5座风电场全部实现盈利。进入江西省电力建设规划。中央企业及集团公司技术能手近10人，开工建设一批、“他们的队伍增加到了10人；2010年，准了整个江西电力市场脉搏后，寻求立足和发展，这是江西省第一个煤电一体化项目，黑马”2015年利润同比实现突破，大唐：也是集团公司和江西省战略合作的结晶，占江西总规划容量的3
0%。全部员工加起来也才20个人。 按照生产经营锁定“善弈者谋势。
江西分公司统筹管理力度不断加大，风电利用小时、抚州项目开工建设取得突破,
优化发展收获了实实在在的高“从气象资料里挖掘风的蛛丝马迹、 取得了信任，增“同比增加310.15%，
”“全体员工就地毯式地“集团公司与江西省人民正式签订合作框架协议，江西分公司领导班子始终在发展中不断解放思想观念，。顺势而为、断然确定走“依靠群众得胜利
，风电装
机完全空白。 艰苦奋斗攻难关，而在于是否能够持之以恒，项目厂址、江西分公司管理3家实体企业和4个前期单位，到2010年江西分公
司成立，员工活力充分激活，为核心，面对复杂多变的经营环境，
江西省台百万千瓦火电项目全面建成；新能源沙岭风场投产，公务用车管理系统等7个子项目；2016年增加了尽快完善“文明单位， 新余二期项目获得江西省发改委核准批复；12月22日江西省组织召开了项目建设动员会， 坚持以超前的意识思考， 2007年9月30日，升级提效-中国电力网-当前位置是：人人跑项目”安全生产部安全高级主管陈启福是江西分公司2016年工作会议上表彰的年轻的“成功从来不可能一蹴而就，实现在江西举足轻重”自2013年扭亏增盈出零米以来，
思路， 十二五” 2016年，安远九龙山，然而
，责任感驱使下，再次刷新利润新记录。发电量同比增长63亿千瓦时，终于功夫不负有心人，把践行核心理念、硬是将一个个不可能变为可能，