也应该有美好的未来。
张喜武董事长在东煤炭集团成立大会上的讲话（摘要）我的图书馆页馆阅览室学习圈通讯录退出帐号查看信箱系统消息官方通知设置开始对话有11人和你对话，东矿区经过二十多年的建设、对东地区四家公司进行整合，是东矿区再创新辉煌的战略选择。资源共享、这次整合不仅事关东的长远发展，更重要的是显现了协同效应、集团公司将进一步推进改革，主要考虑东品牌太重要了。出现了一些制约东跨越式发展的问题，随着煤炭产量和生产方式的不断扩大，取得了较好的效果。是对同志们原则的一次考验， 当时出于满足上市要求的考虑，成立东煤炭集团。集团公司组经过深入思考， 今后， 提高了竞争力。都是煤炭企业或是煤炭服务企业。东品牌经过24个春秋寒暑，补连塔等一批千万吨级矿井，都发展得很好、对同志们个人的安排，创新管理体制，
增紧迫感， 四家单位各有所长，当然在发展的过程中，经过整合，把东电力造成华乃至内蒙发展循环经济的典范。 现在东矿区的四家公司中，我在参加东分公司民主生活会上曾经讲到，
五年实现经济总量翻番”的发展战略，
机修中心是其中一个重要项目，提高管控能力，不仅要为东煤炭集团所辖的煤矿服务，在全国也是大型矿井。而且事关华的长远发展，把机修、效仿华，慎重研究，我们还要成立东工程公司、在集团公司和股份公司的领导下，
在华事业中发挥了主力的作用。东物资供应中心、作为东煤炭集团的一个新的经济增长点来对待。成为世界的骄傲。也面临很多困难
和问题，在深入学习实践科学发展观活动中，为科学发展提供组织保证。（二）创建四好班子，如何按照科学发展观的要求，经营、很快，
增管理
的有效。五年内达到五千万吨。这次整合是一次很大的改革，可以实现规范采购，为了进一步把东矿区的企业做做大，整合所产生的效益在4亿元人民以上，也是中国煤炭行业的。这种困难突出映在效率和效益上。集团公司将乌海地区的四家公司整合为乌海能源公司。它的辅助设施上不上，不辜负全体华人的共同期望。要对东矿区的生产矿井、面对这种形势，金烽分公司和万利分公司，要下决心排除困难，有不满意的地方，是华发展史上又一个重要里程碑。随着集团公司的发展壮大，多多包容。 生产辅助和生活服务等实施统一的专业化管理。这个中心，集团公司各个工作组，我在学习实践科学发展观活动动员大会上讲过，是华立足科学发展、 在集团管控模式改革中，但实事求是地讲，改革整合很难做到完全满足每个干部的个人愿望。都带来了诸多困难。
集约化管理，安全、要按照政素质好、南岸区办税务登记证就可以正确地看待得失，处理好个人利益与集体利益，坚定再创东新辉煌的信心和决心。 这次整合事关重大，在人工效率上，十年、过去在华都是“小弟弟”级的企业。在管理体制上实现突破，要开拓创新， 在管理上、达到了整
合的目的， 企业的兴衰关键在人，在当时已经是很了不起的事儿了，
东煤炭集团领导班子必须深刻认识所肩负的历史重任，
配件、
“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，不断增政意识、
榆公司的发展提供了新机遇。责任意识，都是集团公司面临的、 已经成长为千万吨以上的煤炭公司。与全集团一样，这几大中心， 决定整合东四公司，得到了广大干部职工的拥护。满腔热地投入这次变革中去。
对东煤炭集团实现科学发展，专业化管理上不上，一、是集团公司组经过慎重研究做出的重要战略决策， 东分公司要专注发展，在全球叫得响的品牌，保持行业龙头企业地位，比如说两个公司都是千万吨级的煤炭企业了，才造成目前在国内、
科技水平的提升，
使管理水平上一个新的台阶。我们就要让东煤炭照亮全球。
下面我讲两点意见：采掘设备实行统一调配套使用，融合好了， 积努
力，东在中国煤炭行业的领先优势，生机与活力的“五型”东。在成本效益上，而且，技术等的资源共享和资金的集中使用。别是在座的各位领导干部都要以高度的责任感、东煤炭集团的成立是华集团践行科学发展观的重大举措。要做到这一点，这个品牌，再造华，这也是我们成立东煤炭集团的初衷所在，我们要呵护它、东矿区也面临进一步提升管理水平的任务。在地方各级的大力支持下，
保持低成本运营， 不能在我们手中丢掉。我们应该为我们所取得的成绩感到骄傲，高度的危机感， 也要看到，榆家梁、选择管理模式，还要承担方圆500公里之内所有的机修、东电力要进一步提升管理水平，世界先进水平&#
8221;，为化专业化管理，
再上新台阶创造了条件。重复建设的问题，建设一个世界领先的、东煤炭集团的成立是优化资源配置的客观需要。安全等各项管理工作中，可以提高设备利用率，还有很大的差距。比如， 集团公司组， 发展，达到共同提高的效果，回顾东地区四家公司的发展历程，东分公司、确确实实感觉到我们管理水平上还需要进一步提高。其服务于东主战场的定位始终是明确的，在明确发展战略的基础上，只有通过整合，东这杆大旗不仅是华的，设备、四家公司整合为一家单位后，另外还有一个“大而全、活兔矿产量达到500万吨时，既是挑战，美国皮博地公司的一个露天矿年产量是9000万吨，要“破题”，爱护它、东煤炭集团的成立为新街公司、
可以取长补短，东煤炭公司原来与东分公司就是一家
，为科学发展凝聚劲动力。为东矿区的长远发展、信息化搞不搞，但当我们面向未来时，有令人回忆的美好过去，二十年经久不衰。
工作上所取得的成绩是突出的，更完善，配合这场新的变革与整合，
去年十月份，查看忽略历史对话记录通知设置留言交流请选择搜索范围含的文章昵称为的馆友兴趣为的馆友大中小张喜武董事长在东煤炭集团成立大会上的讲话（摘要）2012-10-192009年05月21日今天，地位十分重要，经营业绩上新街开分公司 我们在这里隆重聚会， 这几年在集团的正确领
导下，我们东四公司的产量加在一起，所以集团和股份公司的有关部门，小而全”的问题，万利分公司、环保等方方面面都已达到一定高度， 可以实现人员、在成立东煤炭集团的基础上，
要解决的实际问题。提出了“科学发展，走到华煤炭板块管理改革的前列。我们现在号称是“国内一流、来认识这次整合。4月29号， 做到区域化服务。东租赁中心、我们还将成立八大中心。 富有朝气的、鄂尔多斯羊绒衫能够温暖全世界，表现出应有的政素质和宽广胸怀，
通过四公司的整合，避免重复建设，东洗选中心、对今后的合作项目具有示范作用，也要实现专业化服务，在运行过程中，成为华的骄傲，集团组经过慎重研究，建设一个具有中国文化的、今年是1.5亿吨左右，可能有些影响，三家公司的领导班子都得到了新的加，通过东发展后劲的增。降低设备购置量；物资供应实行统一管理，是集团工作的重中之重，当之无愧地占领了中国煤炭行业的制高点， 维修、 第四，甚至提出在3年之内要超过东的产量。 但通过原来府和东胜公司两家的整合，已经具备了良好的发展基础。我们在效益、第二，机加工等项目的工作任务，华集团对东又赋予了新的期待：
必须推进专业化、
避免管理内耗，效率、高度的使感、东电力公司、从组织上为下一步的发展下了更为坚实的基础。推进企业科学发展再上新水平。政责任和社会责任，尽早出煤，东必须要有危机意识，先， 回想十年前，从目前的运行况看，为你们曾经付出心和汗水的企业的新发展，还有很长的路要走，补连塔矿产量达到300万吨，
都要覆盖以鄂尔多斯为中心的500公里之内的区域。扎实工作，金烽分公司和东
公司，多多谅解，再创佳绩，珍惜它。好心态，
以高度的、新奇迹、 低成本运营的华模式的内涵，在企业生产、减少库存。布尔台更是达到两千万吨规模，要用邓小平理论、东矿区已经成为中国乃至世界第一流的现代化矿区。通过管理水平、但是我们员工的总人数有2.6万到2.7万，我们在东建成了千万吨矿井群，深化改革的又一重大举措， 来迎接、 增了企业综合实力，带动管理水平的提升，但是与真正的世界一流煤炭企业相比， 包容比什么都重要。东创造了中国煤炭行业无数的新记录、东煤炭集团的成立是集团推进管控模式改革的重要步骤。整个东矿区仍然要起到先锋作用和示范作用，机加工也作为东煤炭集团的一个产业来对待， 东信息化中心等等。只有这样，让东真正成为鄂尔多斯的骄傲，
力争做到三年内产量达到四千万吨，
高姿态、这样一比，东这面旗帜、新骄傲。第三，要五年、这次东煤炭集团的成立，员工人数是980人。借这次东整合的机会，所以大家一定要把思想统一到集团公司组的决策精上来， 也有不到位的地
方，设备、是华践行科学发展观的实际行动，东电力公司在毛中胜同志为的领导班子带领下，高度的觉悟，据初步统计， 东模式所起到的示范作用，带动了整个中国煤炭行业的发展。还请大家多多理解、为我们为中国煤炭行业所做出的贡献感到自豪，在新的形势下，关键在领导班子。经过广大干部职工的共同努力，二、不仅要在东煤炭集团率先形成专业化服务， 但是随着时间的推移，所以和国际先进的煤炭企业一对标，安全高产高效的大的
煤炭集团，从煤炭资源的获得，就看出我们的差距了。局部利益与全局利益的矛盾。东的三家电厂此次也划归东电力公司管理，是我们面临的迫切问题。大家一定要树立华“一盘棋”的思想，更是机遇，
我们想在专业化服务
方面有所创造，越来越多的企业开始克隆华，统的管控模式已不能适应华事业发展的需要，集团对东的期望是，进一步提升将面临更大的困难， 通过管理体制的突破，是回报鄂尔多斯长期支持华发展的又一大好机会， 明确和落实经济责任、在电厂，集团组决心把新街建设成为第二个东。过去，还有原来七个公司都力求把工作做得更细、为改革索出一条切实可行的路子，
才能不辜负东开拓者所做出的历史贡献，实现东矿区的科学发展东在华占有突出重要的地位，要找到突破口，东煤炭集团的成立是东矿区再上新台阶的战略选择。尽大努力满足我们每个人的需要，才与东分公司分离开。
集团公司又进一步提出了要实施“十大工程”，
添砖加瓦。现在，东分公司年产量达到了1.2亿吨，顾全大局， 对四家公司而言，共同见证在华发展史上具有里程碑意义的重要事件——东煤炭集团成立。这里的煤炭发热量可达6000大卡，支持、建成了大柳塔、这个品牌确实不容易。成为中国的骄傲，榆公司是华与陕西省加合作的桥头堡，通过规模的继续扩大，
开发建设好新街项目，也就是说， 大局意识、整合管理资源， 要从实现东矿区科学发展的高度，为东这个伟大而响亮的名字，东煤炭集团的全体员工，思想认识到位了，10年来，